- Kennen Sie die unternehmerisch relevanten Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitenden?
- Wissen Sie um die zukünftig entscheidenden Erfolgsfaktoren und Future Key Indicators?
- Welche Werte leben Ihre Mitarbeitenden und prägen so die Organisation?
- Findet bei Ihnen eine zielgerichtete Personalentwicklung auf objektiver Datenbasis statt?
- Besitzen Ihre Mitarbeitenden ein realistisches und tragfähiges Selbstbild?
- Wollen Sie Potenzial erkennen und aktiv für die Zukunft nutzen?
- Möchten Sie Ihr Bauchgefühl mit einer strukturierten Einschätzung abgleichen?
Interessiert? Dann sollten wir uns kennen lernen.
Nutzen Sie unsere Erfahrung aus unzähligen Projekten und Feedbackprozessen von Führungs- und Fachkräften. Unser entwicklungsorientiertes Multirater (180°/270°/360°) Feedback bzw. Feedforward kann wahlweise auf einem wirkungsorientierten Standardmodell oder Ihrem Firmenmodell basieren. Anforderungsprofile, Skalierungen und Rollen sind ebenso individuell wie die gesamten Einzel-, Team- und Unternehmensauswertungen in Ihrem gewünschten Design.
Während dem Prozess begleiten wir Sie ganzheitlich oder situativ – entsprechend Ihren Individuellen Bedürfnissen.
Als Besonderheit fokussiert unsere Lösung COMPRO+® nicht nur auf die Entwicklung, sondern eruiert gleichzeitig auch die future key indicators mit entsprechenden Entwicklungsstrategien. So wird individuelle Personalentwicklung zur konsequenten Unternehmensentwicklung.
Selbstverständlich geniessen bei uns Datenschutz und Datensicherheit höchste Priorität. So werden sämtliche Daten in einem Premium Rechenzentrum (ISAE 3402 SSAE 16 Typ II auditiert und zertifiziert) in der Schweiz gelagert. Die Programmierung und Weiterentwicklung unserer Lösung findet komplett in der Schweiz statt. Die Datenübertragung erfolgt mit einer 256-bit Verschlüsselung und unsere Datenschutzbestimmungen sind DSGVO-konform. Bei anonymisierten Einschätzungen ist zudem keine Rückverfolgung auf einzelne Einschätzende möglich. Ebenso schliessen wir auf Wunsch individuelle Datenschutzvereinbarungen ab.
2002 gegründet ist INOLUTION Experte, Sparringpartner, Ideenlieferant und Ratgeber für sämtliche Aspekte des Kompetenz- und Performance-Managements, aber auch Lösungsanbieter mit der eigenen Software COMPRO+®.
Unabhängig ob Rekrutierung, Mitarbeitergespräche, Talent-Management oder Personalentwicklung im Fokus stehen.
Als Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis, Wissenschaft und Praktikabilität unterstützen wir von ganzheitlichen Konzepten über praxisorientierte Lösungsimplementierung bis zu situativen Sparrings.
Für kompetente Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen.
270° Kompetenzfeedback für das Mitarbeitergespräch
Kompetenzbasiertes Feedback ist weit mehr als nur ein Führungsaspekt. Vielmehr ist es die strukturierte Grundlage für die Personalentwicklung.
Werte als unternehmerische Orientierung
Unternehmenswerte sind die Leitplanken für Handlungen und Entscheidungen, um Mitarbeitende und Führungskräfte auf das Unternehmen und die gemeinsamen Ziele auszurichten.
Business Coaching Performance Management
Im Rahmen eines situativen und methodenoffenen Prozesses begleiten wir Unternehmen in der Optimierung und Neugestaltung des Performance-Managements.
Entwicklungsdialog und Rollenmodell
Erarbeitung und erfolgreiche Implementation eines modernes, Mehrwert stiftendes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch. Neben dem neuen Dialog wurde ein individuelles, rollenbasiertes…
Digitaler Performance- und Entwicklungsprozess
Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse. Für den Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden…
360° Feedbackprozess
Ein umfassendes und entwicklungsorientiertes Feedback auf der Basis eines 360° Prozesses mit angepasstem Kompetenzmodell und individuell auf den Einsatz abgestimmter Analyse…
Sparring Performance Management
Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen situativ und gezielt auf dem Weg zu einem entwicklungsorientierten, wertschätzenden und tragfähigen Mitarbeiterdialog begleiten.
Kompetenzentwicklung im CAS
Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt…
Implementation People Cockpit
Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam…
Leadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell
Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen…
Advanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung
Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert…
Konzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog
Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag…
Transformation eines Berufsbildes / Funktion
Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden…
Implementierung eines digitalen MbO-Systems
Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert…
Erstellung eines individuellen Kompetenzmodells
Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt…
Strategische, kompetenzbasierte Entwicklung
Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe…
Digitales Performance Management
In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird…
STEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil
Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen…
Stehen wir Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Verfügung.
Fangen Sie an, die Zukunft aktiv zu gestalten. Machen Sie den ersten Schritt und überzeugen Sie sich selbst.
Rufen Sie uns an: +41 61 461 86 80
oder schreiben Sie uns eine E-Mail:
Lesetipp: Das 360° Feedback - Instrument mit Mehrwert
Das 360° Feedback: Instrument mit Mehrwert (1/3)
Was sind die typischen Einsatzgebiete eines 360° Feedbacks, was ist der Mehrwert des Instruments? Ein Orientierungsrahmen für die sinnvolle Nutzung.
Die 5 grössten Stolpersteine beim Einsatz von 360° Feedbacks (2/3)
Wie bei jedem Instrument gibt es auch beim 360° Feedback Stolpersteine, die beachtet werden müssen, damit das Ergebnis den gewünschten Nutzen erzielt.
Erfolgsfaktoren und Vorgehen bei 360° Feedbacks (3/3)
Was muss konkret beachtet werden, damit Kompetenzanalysen und somit auch 360° Feedbacks den gewünschten entwicklungsorientierten Erfolg erzielen?
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