Über uns

Wir sind mehr als nur Experten

2002 gegründet ist INOLUTION Experte, Sparringpartner, Ideenlieferant und Ratgeber für sämtliche Aspekte des Kompetenz- und Performance-Managements, aber auch Lösungsanbieter mit der eigenen Software COMPRO+^®.

Erfahren Sie mehr

Der digitale Treffpunkt zum Thema Kompetenzen und Skills

Das KOMPETENZKAFFEE

Sie möchten einen unkomplizierten und unverbindlichen Austausch zu den Themen Kompetenz- und Performance-Management, 360°, FutureSkills, Werte und kompetenzbasierte Personalentwicklung?

Dann schauen Sie doch einfach rein ins KOMPETENZKAFFEE und nutzen Sie die ungezwungene und flexible Atmosphäre zum Austauschen, Fragen, Zuhören und Profitieren.

Alle Infos & Termine

Unsere Vision

Wir machen unternehmerische und persönliche Kernkompetenzen transparent und nutzbar!

„Nur wer Stärken und Schwächen kennt, kann die eigene Individualität zum Vorteil nutzen. Egal ob wir von Personen oder Unternehmen reden. Denn das, was alle können, ist keine Kernkompetenz.“

Erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise: Unser Credo

Die INOLUTION auf einen Blick (PDF)

Unsere Leistungen

Mit über 150 erstellten Kompetenzmodellen, erfolgreich durchgeführten Projekten in namhaften Unternehmen und etabliertem Partnernetzwerk sind wir Experten für das operative, taktische und strategische Performance- und Kompetenzmanagement:

Einführung von Kompetenz-und Performance-Management-Systemen
Konzeption von wirkungsvollen Kompetenz-, Werte- und MbO-Modellen
Entwicklung und Implementierung von COMPRO+®
Analyse von unternehmensspezifischen Kernkompetenzen
Strategische Beratung in der Definition von Kernkompetenzen
Umfassende Beratung in der Entwicklung von Personen, Abteilungen und Unternehmen
Durchführung von Mitarbeiter- und Teamanalysen
Unterstützung bei der Definition von Anforderungsprofilen

Unsere Kompetenz-Navigation COMPRO+® ist ein auf wissenschaftlichen Grundlagen basierendes Instrument zur Definition, Messung und Analyse von unternehmensspezifischen Werten, Zielen und Kompetenzen. Durchgeführte Projekte in namhaften Unternehmen und Institutionen, sowie ein akkreditiertes Partnernetzwerk bilden dabei eine wichtige Grundlage für markt- und zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Lösung.

Hier erzielen wir Wirkung - Operativ - Taktisch - Strategisch

Unser Management-Team

Andreas Mollet

Verantwortlich für Gesamtleitung, Beratung und Consulting

Mehr über Andreas Mollet

Miriam Hänggi

Verantwortlich für Managed-Services und Administration

Markus Ruf

Verantwortlich für Lösungs- und Softwareentwicklung

Peter Blumer

Verantwortlich für Marketing, Online und Social Media

Was wir tun: Unsere Projekte

270° Kompetenzfeedback für das Mitarbeitergespräch

Kompetenzbasiertes Feedback ist weit mehr als nur ein Führungsaspekt. Vielmehr ist es die strukturierte Grundlage für die Personalentwicklung.

Werte als unternehmerische Orientierung

Unternehmenswerte sind die Leitplanken für Handlungen und Entscheidungen, um Mitarbeitende und Führungskräfte auf das Unternehmen und die gemeinsamen Ziele auszurichten.

Business Coaching Performance Management

Im Rahmen eines situativen und methodenoffenen Prozesses begleiten wir Unternehmen in der Optimierung und Neugestaltung des Performance-Managements.

Entwicklungsdialog und Rollenmodell

Erarbeitung und erfolgreiche Implementation eines modernes, Mehrwert stiftendes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch. Neben dem neuen Dialog wurde ein individuelles, rollenbasiertes…

Digitaler Performance- und Entwicklungsprozess

Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse. Für den Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden…

360° Feedbackprozess

Ein umfassendes und entwicklungsorientiertes Feedback auf der Basis eines 360° Prozesses mit angepasstem Kompetenzmodell und individuell auf den Einsatz abgestimmter Analyse…

Sparring Performance Management

Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen situativ und gezielt auf dem Weg zu einem entwicklungsorientierten, wertschätzenden und tragfähigen Mitarbeiterdialog begleiten.

Kompetenzentwicklung im CAS

Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt…

Implementation People Cockpit

Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam…

Leadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell

Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen…

Advanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung

Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert…

Konzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog

Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag…

Transformation eines Berufsbildes / Funktion

Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden…

Implementierung eines digitalen MbO-Systems

Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert…

Erstellung eines individuellen Kompetenzmodells

Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt…

Strategische, kompetenzbasierte Entwicklung

Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe…

Digitales Performance Management

In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird…

STEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil

Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen…

Unsere Kunden

sva aargau

ETH Zürich

swissgrid

zhaw

schweizerische nationalbank

ypsotec

meier tobler

geotest

Kanton Aargau

nussbaum

innobit

stiftung zukunft thurgau

fenaco

thurvita

stiftung kunst kultur geschichte

people+culture group

braun

terresta

dq solutions

mb-microtec

reformierte kirche kanton zürich

zhaw

tuwag

schmobi.ch

schaererconsult

pentapharm

max havelar

labor team w ag

komax

hso

doppelleu boxer

delica

collaboration design

bvb

bisculm integration

sanitas

Quickline

Zurich Instruments

Ypsomed

Reichmuth & Co.

Mathys & Scheitlin Software Engineering

MIGROS

Huber+Suhner

Haag-Streit Diagnostics

Evolva

dextra

Emmi

mundipharma

Halter

neo advertising

helsana

Hochgebirgsklinik Davos

ABZ

Hunziker

Schwyzer Kantonalbank

ekt

DGS

novae

careum

ASA SVV

Kanton Basel-Stadt

smARTec

Marquart

Kantonsspital Aarau

BEKB

EFG

Coriolis Pharma

Media Markt

basi

eao

A+W

Hint AG

coop

AGV

PDAG

Belimo

Suisse Learn

Schmid Energy Solutions

Oberholzer

Mökah

zuwebe

Psycons Group

esp

Urner Kantonalbank

Baumann Unternehmensberatung

Otto Fischer

Gland

bls

datef

BKW

seic

Brigitte Gasser

IGP

B+K Bischof + Klein

Concepta

b+p

Diacova

platypus

DIV

Poenina

aviva selection

Ikaara

Rondo

Publikationen & veröffentlichte Fachbeiträge

Gerne stellen wir Ihnen unsere aktuellsten Publikationen und veröffentlichten Fachbeiträge zur Verfügung. Viel Spass beim stöbern und lesen.
Besuchen Sie doch auch unseren Blog: www.kompetenz-management.com

Erfolgsfaktoren und Vorgehen bei 360° Feedbacks (3/3)

18. September 2024

Was muss konkret beachtet werden, damit Kompetenzanalysen und somit auch 360° Feedbacks den gewünschten entwicklungsorientierten Erfolg erzielen?

Die 5 grössten Stolpersteine beim Einsatz von 360° Feedbacks (2/3)

5. September 2024

Wie bei jedem Instrument gibt es auch beim 360° Feedback Stolpersteine, die beachtet werden müssen, damit das Ergebnis den gewünschten Nutzen erzielt.

Das 360° Feedback: Instrument mit Mehrwert (1/3)

22. August 2024

Was sind die typischen Einsatzgebiete eines 360° Feedbacks, was ist der Mehrwert des Instruments? Ein Orientierungsrahmen für die sinnvolle Nutzung.

Mehr Publikationen

Gemeinsam Mehrwert für den Kunden stiften – unser Partnerkonzept

Wer sich tagtäglich mit Kompetenzen auseinandersetzt, weiss um die eigenen Stärken und Schwächen. Deshalb fokussieren wir auf das, was wir erfolgreich können und setzen bewusst auf Partnerschaften mit etablierten Unternehmen die unsere Kernkompetenzen ideal ergänzen. Unser Partnerkonzept unterscheidet dabei zwischen strategischen Partnern und Lösungspartnern.

Unsere Lösungspartner sind Teil unseres Netzwerkes und tragen mit ihrem Know-how und ihren additiven Dienstleistungen aktiv zum nachhaltigen Erfolg von Projekten bei. Sie sind die kompetenten Ansprechpartner wenn es darum geht, unsere Beratungs- und Lösungskompetenz mit situativem Experten-Know-how in den folgenden Bereichen zu kombinieren: