Remote & Virtual Leadership will gelernt sein

Auch bei kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) ist Remote Work angekommen. Das erfordert neue Kompetenzen und ein verändertes Mindset. Sandra Kolb hat uns in einem Gastbeitrag die Erkenntnisse aus akademischen Arbeiten der ZHAW treffend zusammengefasst. Besonders im Bereich der Sozialkompetenzen ist eine erhöhte Komplexität in der Führung von Teams gefragt. Es zeigt sich klar, dass es keinen universellen Plan für effektive Führung gibt, sondern dass individuelle Faktoren wie die Führung kultureller Vielfalt und Medienkompetenzen entscheidend sind.

Die Basis für erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit ist Vertrauen. Experten betonen, dass das richtige Mass an Vertrauen, also das Gleichgewicht zwischen Misstrauen und Vertrauen, entscheidend ist. Während einige Führungskräfte durch Kontrollverzicht Vertrauen schenken, neigen andere zu Mikromanagement und Kontrolle. Dies und noch viel mehr erfahren Sie im Blogbeitrag von Sandra Kolb. Vielen Dank dafür und Ihnen viel Spass und Inspiration beim Lesen!

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