Der digitale Treffpunkt zum Thema Kompetenzen und Skills
Das KOMPETENZKAFFEE
Sie möchten einen unkomplizierten und unverbindlichen Austausch zu den Themen Kompetenz- und Performance-Management, 360°, FutureSkills, Werte und kompetenzbasierte Personalentwicklung?
Dann schauen Sie doch einfach rein ins KOMPETENZKAFFEE und nutzen Sie die ungezwungene und flexible Atmosphäre zum Austauschen, Fragen, Zuhören und Profitieren.
Wir begleiten Sie zu einem erfolgreichen Kompetenz-Management
Wir sind Experten in allen Fragen des Kompetenzmanagements. Wir haben Erfahrung, Methoden und Instrumente für eine nutzenstiftende, praktikable und tragfähige Lösung in folgenden Einsatzgebieten.
- Verifizierung von Kernkompetenzen und Schlüsselfunktionen
- Umsetzung von definierten Führungs- und Unternehmenswerten
- Objektivierte interne und externe Auswahlprozesse
- Individuelle und systematische Personalentwicklung
- Kompetenz- und zielbasierte Mitarbeitendenbeurteilung
- 360° - Befragungen (MultiRater-Befragungen)
- Talent-Management und Laufbahnplanung
- Ausbildungscontrolling und Transfermessungen
- Strategische und nachhaltige Funktionsentwicklung
- Strategische Analyse und Definition von Kernkompetenzen
- Definition von kompetenzbasierten Anforderungsprofilen
Hier erzielen wir Wirkung
Die kompetenzbasierte Organisation: Mitarbeitende & Wirkung im Zentrum
In einer Welt des stetigen Wandels und der Vielfalt am Arbeitsplatz rückt die kompetenzbasierte Organisation in den Mittelpunkt. Erfahren Sie, wie sie die Zukunft des Managements gestaltet und die Wirkung der Mitarbeitenden in den Fokus stellt.
Die kompetenzbasierte Organisation betont konsequent die zentrale Rolle der Mitarbeitendenwirkung, unabhängig von Diplomen, Alter, Funktionen und Lebensläufen. Dieser Ansatz muss nicht nur in HR-Prozessen, sondern auch im unternehmerischen Strategieprozess verankert sein.
Dabei bildet ein individuelles Kompetenz- und Wertemodell das Herzstück. Das auf Grundlage der Vision, Strategie und Kultur gestaltete Modell ist entscheidend für die kompetenzbasierte Organisation. Denn nur, wenn die – für die nachhaltige unternehmerische Erfolgssicherung – notwendigen Kompetenzen auch definiert sind, funktionieren die darauf aufbauenden strategischen und operativen Prozesse. Es muss ebenso einzigartig sein wie die Unternehmensstrategie selbst und sowohl aktuelle Erfolgsfaktoren als auch zukünftige Herausforderungen und die Unternehmenskultur berücksichtigen.
Wir erstellen Ihr passendes, individuelles Kompetenzmodell
Im Kern jedes Kompetenzmanagements steht das Kompetenzmodell. Das Kompetenzmodell ist Orientierungsrahmen, Wegweiser und Perspektive für Mitarbeitende und Führungskräfte im täglichen und strategischen Umgang mit Stärken, Schwächen, Normen und Werten. Und so individuell wie jedes Unternehmen ist, so einzigartig muss diese Landkarte sein. Nur so kann der effizienteste und effektivste Weg vom Ist zum Soll beschritten werden.
Mit der Erfahrung aus über 150 erstellten Kompetenzmodellen für Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Grösse und Branchenzugehörigkeit wissen wir, was ein erfolgreiches Kompetenzmodell ausmacht.
Individuelle Modelle
Um die Qualität und Passung unserer Modelle sicher zu stellen arbeiten wir mit einer - durch uns entwickelten - wissenschaftlich fundierten Methode.
Standardmodell
Projektbezogen kann es jedoch durchaus Sinn machen, ein standardisiertes Kompetenzmodell als Basis zu verwenden. Daher verfügen wir über ein bewährtes und wissenschaftlich fundiertes Kompetenzmodell:
Das Modell wurde eigens für den Einsatz in Trainings, Coachings und Entwicklungsprozessen konzipiert und enthält 4 Kompetenzbereiche mit 28 Kompetenzen auf 2 Achsen
Wir unterstützen Sie situativ und unkompliziert
Wir sind nicht nur ganzheitlicher Lösungspartner, sondern auch situativer Sparringpartner und Dienstleister für unsere Kunden und Partner.
- Durchführung von Kompetenzanalysen
- Erstellung von kompetenzbasierten Interviewfragen
- Erarbeitung von kompetenzbasierten Mitarbeitergesprächen
- Unternehmensspezifische 360° Analysen
- Aufbereitung von Team- und Gruppenanalysen
- Unterstützung bei der Definition von realtypischen Anforderungsprofilen
- Fundierte Second opinion bei Auswahl- oder Entwicklungsthemen
Immer am Puls der Zeit
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